Deal Sourcing

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化粧品会社によるD2Cブランドの買収において、M&A戦略の再定義からターゲット選定、経営者アプローチまでを一貫して支援。ブランドと顧客層の補完関係を精緻に分析し、統合後の成長シナリオを描くことで、戦略的整合性とブランド価値の両立を実現しました。

Completion Date

July 2025

Category

Sourcing

Sector

Beauty

Details

当社は、売却価格を最大化するためには以下の3要素を最適化することが不可欠と考えます。 ① 売却プロセスにおけるスタンドアローン価値(単独での企業価値)の毀損回避 ② シナジー効果の高い買い手の特定と選定 ③ 売却スキームの設計(相対交渉・入札方式、一括売却・分割売却など) 特にスタンドアローン価値の毀損を防ぐためには、売却全体の情報開示や買い手候補との交渉状況を的確にコントロールする必要があります。情報が過度に流出すれば、買い手側の評価や条件交渉に悪影響を及ぼす可能性があるため、プロセス設計段階から慎重な対応が求められます。 また、売却プロセス開始前に、対象事業を買い手候補の視点から客観的に評価し、潜在的な懸念点や価値向上余地を洗い出すことが重要です。買い手側の理解不足による価値評価の低下リスクを予め把握し、対応策を講じることで、条件面の優位性を確保できます。 ブルーバードキャピタルは、上場企業やプライベートエクイティを含む多様な買い手ネットワークと、実務経験豊富なアドバイザーの知見を融合。戦略的視点に基づき、売主企業の価値を最大限に引き出すセルサイドM&Aアドバイザリーを提供します。